2020年5月26日

珠海格美達科技有限公司與深圳華昊聯合企業管理顧問精益管理項目正式啟動

公司領導及相關負責人出席了會議

此次啟動大會的召開，

充分表明了公司推行精益管理的決心，

對公司的長遠發展有深遠的意義。

主要負責人歐克政主持了啟動大會，

并介紹了公司此次推進精益管理項目專門成立的組織架構。

深圳華昊聯合企業管理歐陽總對精益管理項目做了介紹和鼓勵支持，

細致的通過四個方面給大家講解了什么是精益管理。

他提出，要保證精益管理項目的成功推進，必須做到：

1、

一把手工程，以嚴格的執行力；

2、

態度決定一切，堅定目標，克服困難；

3、

標準五原則，善于發現問題，檢查問題，找出問題；

4、

革新的意識，通過實踐不斷改進，持續發展。

華昊企管總經理歐陽總講話

總經理閆總對四個樣板區的第一責任人

進行了授牌儀式

全體員工進行莊嚴的宣誓儀式

針對如何有效推進精益管理項目，

閆總也做了精彩、確切的闡述，把公司推進精益管理的初衷和決心傳達給大家；

1、

公司推行精益管理是基于筑牢發展基石和積極應對市場競爭的需要；

2、

精益管理過程中會發生的問題，勉勵員工改變思想，接受新的模式，同時以絕對服從的執行力積極參與；

3、

以市場為導向，從客戶的需求出發去創造利益；

4、

持續改進，最終把精益管理的理念植入企業的經營管理中。

總經理閆總講話

今天精益管理項目已經正式啟動

在不久的將來

我們要切實看到精益管理給工作帶來的實效

致力于把珠海格美達科技有限公司打造成行業的標桿典范

對此，閆總對我們提出了如下要求：

一、

要轉變思想，要有空杯心態；

二、

要加強團隊合作；

三、

要遵循目標為導向，創實在效益，實現組織和個人的同步成長；

四、

引進新理念，引領革新，向精益發展轉型。

閆總帶領與會人員進行了項目啟動的集體簽名承諾

學無止境

要想進步，要想發展

只有依靠不斷學習來實現

精益管理僅僅只是開始

精益管理的理念將一直貫穿在企業生產經營中

格美達將通過精益管理

不斷提升員工執行力，提高改善力

最終提升企業的行業競爭力，實現長治久安。

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